La gestion "6S" du site de production nécessite nos efforts conjoints. Un environnement de travail supérieur et un bon état de fonctionnement sont les résultats attendus par chaque entreprise et chaque employé. Cela peut rendre notre environnement de travail propre et bien rangé, beau et le plus efficace et efficient possible. Il existe une manière intuitive de mettre en œuvre la gestion 6S sur site.

Après une pratique à long terme, LEPUDA Motor dispose de son propre ensemble de plans de gestion 6S et le met en œuvre en fonction de l'objectif chaque semaine, et récompense les bons et punit les mauvais selon le plan chaque mois.

Chaque mois, les membres du comité de gestion 6S récompenseront les bons et puniront les mauvais pour les activités d'amélioration du mois, et sélectionneront diverses récompenses telles que les équipes excellentes, les étoiles de l'amélioration, les pionniers de la qualité et les récompenses avancées.

En novembre 2021, nous avons également sélectionné quatre équipes exceptionnelles. Il s'agit de : la première place dans la chaîne de montage à 8 lignes, qui est le chef de He Guofei ; la deuxième place dans l'atelier de Gao Chong, le chef de Wang Hui ; la troisième place dans l'atelier de bobinage concentré, le chef de l'entreprise. Chef Li Shangbing ; Entrepôt de matières premières de l'usine Hanshan, directeur Huang Zhicheng ; sous la direction du chef et de l'administrateur, les quatre équipes ont fait de grands efforts pour rectifier, et l'effet d'amélioration est évident, ce qui a grandement amélioré la scène.

Nos personnalités exceptionnelles émergent également en un flux incessant. Les étoiles de l'amélioration en novembre sont : Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong ; Usine Hanshan Black Red Cloud ; Mettre en œuvre résolument.

Dans tout le processus de promotion de la norme 6S, le service qualité a grandement contribué. Notre inspection quotidienne 6S, notre suivi des rectifications et la mise en œuvre des exigences sont autant de moyens par lesquels nos inspecteurs se précipitent vers l'avant et posent des bases solides pour assurer la réalisation de la norme 6S. Le pionnier de la qualité de ce mois-ci, qui sera le gagnant ? Avant de publier la liste, nous avons voté pour voir leurs taux respectifs d'achèvement des projets d'inspection et d'achèvement des rectifications. Après un examen approfondi, les pionniers de la qualité ont été attribués à Luo Chenghua et Feng Xiaowei.

Maintenir de bonnes habitudes est la clé du succès des affaires d'une personne. La promotion 6S est également un travail persévérant, et il n'y a pas de place pour la superficialité et l'insouciance.

Dans le cadre de la promotion de suivi, nous continuerons à faire du 6S un projet de promotion quotidien, à le promouvoir sans relâche et à travailler dur pour créer un environnement de travail beau, bon, propre et ordonné pour tout le monde. J'espère également que tout le monde maintiendra le même objectif. Travailler dur, progresser ensemble et travailler dur ensemble.