le"6S"la gestion du site de production nécessite nos efforts conjoints. Un environnement de travail supérieur et un bon ordre de travail sont les résultats attendus par chaque entreprise et chaque employé. Cela peut rendre notre environnement de travail propre et bien rangé, beau et le plus efficace et le plus efficient. Il existe un moyen intuitif de pousser la gestion 6S sur site.

Après une pratique à long terme, LEPUDA Motor a son propre ensemble de plan de gestion 6S, et le met en œuvre selon l'objectif chaque semaine, et récompense le bon et punit le mauvais selon le plan chaque mois.

Chaque mois, les membres du comité de gestion 6S récompenseront les bons et puniront les mauvais pour les activités d'amélioration du mois, et sélectionneront divers prix tels que d'excellentes équipes, des étoiles d'amélioration, des pionniers de la qualité et des prix avancés.

En novembre 2021, nous avons également sélectionné quatre équipes exceptionnelles. Ce sont : la première place dans la chaîne de montage à 8 lignes, qui est le chef de He Guofei ; la deuxième place dans l'atelier Gao Chong, le chef de Wang Hui; la troisième place dans l'atelier de bobinage concentré, le chef de l'entreprise. chef Li Shangbing; Entrepôt de matières premières de l'usine Hanshan, directeur Huang Zhicheng ; sous la direction du chef et de l'administrateur, les quatre équipes ont fait de grands efforts pour rectifier, et l'effet d'amélioration est évident, ce qui a grandement amélioré la scène.

Nos individus exceptionnels émergent également dans un flux sans fin. Les stars de l'amélioration en novembre sont : Ling Duanfang, Wang Ying, Luo Shirong ; Nuage rouge noir d'usine de Hanshan ; Mettre résolument en œuvre.

Dans tout le processus de promotion 6S, le service qualité a grandement contribué. Notre inspection 6S quotidienne, la rectification de suivi et la mise en œuvre des exigences sont tous nos inspecteurs se précipitant vers l'avant et posant une base solide pour assurer la réalisation de 6S. Pionnier Qualité de ce mois-ci, qui sera le gagnant ? Avant de publier la liste, nous avons voté pour voir leurs taux d'achèvement respectifs des projets d'inspection et les taux d'achèvement des rectifications. Après un examen approfondi, les Pionniers de la qualité ont été décernés à Luo Chenghua et Feng Xiaowei.

Le maintien de bonnes habitudes est la clé du succès des affaires d'une personne. La promotion 6S est aussi un travail persévérant, et il n'y a pas de place pour la forme et l'insouciance.

Dans le travail de promotion de suivi, nous continuerons à considérer 6S comme un projet de promotion quotidien, à le promouvoir sans relâche et à travailler dur pour créer un environnement de travail beau, bon, propre et bien rangé pour tout le monde. J'espère aussi que tout le monde défendra le même objectif. Travaillez dur, progressez ensemble et travaillez dur ensemble.